التحول الجذري في مشهد التكنولوجيا والاستثمار
إذا كان هناك نقطة إجماع واحدة بين المتحدثين الرئيسيين في معرض CES 2026، فهي أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل قطاع التكنولوجيا بسرعة ونطاق يفوقان أي ثورة تكنولوجية سابقة.
وخلال حلقة مباشرة من بودكاست “All-In”، استضاف جيسون كالاكانيس كلاً من بوب ستيرنفيلز، الشريك الإداري العالمي لشركة “ماكينزي آند كومباني”، وهيمانت تانيجا، الرئيس التنفيذي لشركة “جنرال كاتاليست”. تركز النقاش حول كيفية تحويل الذكاء الاصطناعي لاستراتيجيات الاستثمار ومستقبل القوى العاملة.
صعود شركات “التريليون دولار” الجديدة
صرّح تانيجا بأن العالم قد تغير تماماً، مشيراً إلى النمو غير المسبوق لشركات الذكاء الاصطناعي. فبينما استغرقت شركة “سترايب” (Stripe) نحو 12 عاماً لتصل قيمتها إلى 100 مليار دولار، قفزت شركة “أنثروبيك” (Anthropic)، وهي إحدى شركات محفظة جنرال كاتاليست، من تقييم 60 مليار دولار العام الماضي إلى مئات المليارات في العام الحالي.
ويرى تانيجا أننا على وشك رؤية موجة جديدة من الشركات التي تبلغ قيمتها تريليون دولار، مؤكداً أن هذا ليس مجرد حلم بعيد المنال مع وجود كيانات مثل “OpenAI” و”أنثروبيك” وغيرها في الطليعة.
المعضلة الإدارية: بين المدير المالي ومدير تكنولوجيا المعلومات
وفيما يتعلق بمحركات هذا النمو الانفجاري، أوضح ستيرنفيلز أن العديد من الشركات تختبر منتجات الذكاء الاصطناعي، لكن المؤسسات التقليدية لا تزال مترددة بشأن الاعتماد الكامل. وأشار إلى أن السؤال الأكثر شيوعاً الذي يسمعه مستشارو ماكينزي من الرؤساء التنفيذيين هو: “بمن أستمع الآن، للمدير المالي (CFO) أم لمدير تكنولوجيا المعلومات (CIO)؟”
فبينما يطالب المديرون الماليون بتأجيل التنفيذ لعدم رؤية عائد فوري وملموس على الاستثمار، يحذر مديرو تكنولوجيا المعلومات من أن عدم تبني الذكاء الاصطناعي هو “مخاطرة كبرى” ستؤدي إلى خروج الشركة من دائرة المنافسة.
نهاية نموذج التعليم التقليدي وصعود مهارات “التقدير السليم”
تطرق النقاش أيضاً إلى المخاوف المتعلقة بإحلال الذكاء الاصطناعي محل الوظائف المبتدئة. وفي هذا السياق، قدم الضيفان رؤية لمستقبل المسارات المهنية:
- تجاوز النموذج التقليدي: أكد تانيجا أن فكرة قضاء 22 عاماً في التعلم ثم 40 عاماً في العمل قد انتهت، وأن صقل المهارات وإعادة التأهيل (Skilling and Re-skilling) سيكونان مسعىً مستمراً مدى الحياة.
- المهارات البشرية كقيمة مضافة: يرى ستيرنفيلز أنه بينما يمكن للنماذج الذكية تولي المهام الروتينية، فإن “التقدير السليم” والإبداع يظلان المهارات الجوهرية التي يجب على البشر صقلها للنجاح.
- التميز في سوق العمل: أشار كالاكانيس إلى أنه في عالم يستغرق فيه بناء “وكيل ذكاء اصطناعي” وقتاً أقل من تدريب موظف جديد، سيتعين على الشباب إظهار الشغف والجرأة والطموح للتميز.
رؤية ماكينزي لعام 2026: تحول في الهيكل لا تقليص للوظائف
وفي نظرة استشرافية، توقع ستيرنفيلز أن تمتلك “ماكينزي” عدداً من “وكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصين” يعادل عدد موظفيها بحلول نهاية عام 2026. وأوضح أن هذا لا يعني بالضرورة تقليص القوى العاملة، بل إعادة تشكيل تكوينها؛ حيث تخطط الشركة لزيادة عدد الموظفين الذين يعملون مباشرة مع العملاء بنسبة 25%، مقابل تقليص الأدوار في المكاتب الخلفية (Back-office) بنفس النسبة، لتحقيق توازن جديد يدمج بين الكفاءة التكنولوجية والخبرة البشرية.
المصدر: TechCrunch
اترك تعليقاً